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课程介绍
团队建设类

团队建设类

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团队建设

打造共同体验,通过让学员参与极具趣味性、新颖性和冲击性的挑战,来激发潜能,增进彼此连接,消除隔阂,增强团队的凝聚力和向心力。同时让每个人在精诚协作、互帮互助克服共同困难的过程中,收获成就感、价值感和归属感,培养团队精神,提升团队士气。


课程

课程收益

适配场景

参训对象

课时

维度划分

激励士气

交流融合

团队协作

凝聚共识

开年春训

一年之计在于春,用热烈、昂扬的状态迎接开门红,帮助学员收起假期的松弛,回归上班的节奏,为新的一年的工作鼓足干劲,努力奋斗。

春节后开工**天

全员

1天/0.5天

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年中会

帮助学员营造开放的团队氛围,为会议的开展做好铺垫,便于复盘,形成举措,达成共识;激发大家勇于挑战,敢于突破的勇气,为下半年工作的开展树立信心。

半年总结会前

公司管理层

1天

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战略规划会

调动学员的斗志和热情,营造开放、活泼的团队氛围,为战略复盘和来年工作目标的制定,创造正向、积极的能量场。

年终总结会/战略规划会

公司管理层

1天

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组织变革

通过项目体验传递组织变革的理念,降低变化带来的应激和不适,勇于走出舒适区,拥抱机会,统一思想,团结一致向前看。

战略布局/决策调整共识会议

公司管理层

1天

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班级建设

通过项目体验迅速增进彼此的了解和熟悉,营造开放、轻松的班级氛围;建立对班级的归属感,提升班级的凝聚力;帮助学员建立空杯心态,完成从“管理人员”到“学员”的身份转变,为后续的系统教学做好衔接。

培训班开班前

班级成员

1天

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专项行动

通过设计项目体验传递专项行动的主题思想,为项目成员创造共同经历,迅速拉进距离,凝心聚力,汇聚共识,形成有战斗力的团队。

公司专题项目推进前

参与人员

1天

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营销铁军

通过项目体验帮助营销人员勇于打破自我设限,激励自强不息、抗压耐挫的进取精神;培养团队精神,增强对团队和组织的归属感,提升凝聚力和向心力;增强营销人员组织纪律性和执行力,打造“敢打必胜,令行禁止”的铁军队伍。

激发销售人员激情和斗志时

营销人员

2天

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团队动力泵

创造通力协作完成有挑战性目标的共同经历,让学员感受到自身蕴藏的巨大潜力,激励士气;培养“胜则举杯相庆,败则拼死相救”的团队精神;为团队的“情感账户”充电,在积极的情绪体验中,消除隔阂,增进友谊,构建良好氛围。

激活组织

全员

1天

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